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从目标成本的编制、分解各项控制指标，到目标利润的实现，公司经营管理部门在对项目部进行全程监控、指导的同时，对项目部的目标成本执行结果进行考核。考核的内容应以目标成本为核心，以质量、工期、安全、环境、文明施工、成本控制、结算等作为主要考核指标，对目标成本执行情况进行综合评价。工程竣工结算后，要及时进行项目兑现审计，对考核结果要按照目标成本管理办法实施经济利益兑现。
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[3] 国家电公司.配电调控一体化管理规范[S].国家电公司，2009.
