治疗白癜风的医院哪里好 http://www.kstejiao.com/m/格鲁夫提出的OKR,其实并不复杂。
约翰·杜尔第一次给谷歌团队传授OKR，90分钟，也不复杂。
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法。
OKR由英特尔公司格鲁夫提出，并由约翰·杜尔将其大众化，OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn、推特和Zynga。
后来，越来越神乎其神。
01OKR，就是一种把重要事情做成的思维方式
目标，就是想要完成的梦想或者重要任务。关键成果，这些成果实现了，你的目标就实现了。
为了实现某一事业，你要设计好关键路径，把这些关键路径完成了，事业就基本实现。
为了学好一门课程，你先需要把关键知识点掌握，然后就是练习，直到融会贯通，你这门课程就会大幅度提高。
我孩子上小学时，要学习计算机语言，成绩总是提高不了。小学五升六的暑假，我们做了一个分析，在这个暑假，由排名名之外，进入全市前30名。孩子不敢相信，认为这不可能。我帮助设计了一个路径。
目标，成绩进入前30，要想提高成绩，必须掌握几个关键内容。首先，必须背熟所有符号，理解每个符号的意思；用一周的时间完成，每天只需要一个小时就可以了；第二，理解所有涉及的数学公式，也是一周的时间，每天抽一个小时；第三，练习再练习，把所有的基础练习熟练掌握，也是一周时间，每天一个小时；第四，综合练习，灵活运用，融会贯通，也是一周，每天一个小时。我相信，一个月下来，肯定可以进入前30名。
孩子一开始不敢相信，也不大愿意，后来自己想一想，也不难，就开始实施这个计划。两周后，测验，排名26名；四周后，排名第16名。大大超出了预期的目标。
我认为，这就是OKR的精髓。
02林黛玉用OKR思维教香菱作诗
《红楼梦》第四十八回、第四十九回写了香菱学诗、黛玉教诗的情节。其中有一段，黛玉道：你若真心要学，我这里有《王摩诘全集》，你且把他的五言律一百首细心揣摩透熟了，然后再读一百二十首老杜的七言律，次之再李青莲的七言绝句读一二百首。肚子里先有了这三个人做了底子，然后再把陶渊明、应、刘、谢、阮、庾、鲍等人的一看，你又是这样一个极聪明伶俐的人，不用一年工夫，不愁不是诗翁了。
我们用OKR框架来分析：
O：一年工夫，成为诗翁
KR1：《王摩诘全集》五言律一百首细心揣摩透熟；
KR2：再读一百二十首老杜的七言律
KR3：再李青莲的七言绝句读一二百首
KR4：然后再把陶渊明、应、刘、谢、阮、庾、鲍等人的一看，反复练习
目标是不用一年工夫，成为诗翁；关键成果有四个，这四个都是只要坚持，就能达到的。林黛玉用的，是不是OKR思维？
03诸葛亮用OKR帮刘备设计三分天下
隆中对：由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下，而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？”
亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
我们继续用OKR思维架构来分析：
总目标：刘备欲伸大义于天下，兴汉室，成霸业
第一阶段目标O1：形成三分天下，并与孙权联盟
KR1:荆州
KR2:益州
KR3:西和诸戎，南抚夷越
KR4:外结好孙权，内修政理
第二阶段目标O2：统一天下
KR1:天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛
KR2:将军身率益州之众出于秦川
KR3:百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？
04OKR在创业计划阶段的应用
某机器人公司初创期的OKR
05OKR在日常管理中的应用
信达咨询Q1OKR目标树
信达咨询公司在疫情时期居家办公，为协同工作，制定的OKR目标树示意图。
06OKR的应用非常广泛
记得吴军在《见识》一书中，谈到了他在谷歌使用OKR的情况，离开谷歌以后，他自己一直在坚持用OKR的方法管理自己的年度工作计划。
最近，因为受邀承担编制十四五规划任务，我自己分析一般规划编制的框架后，发现其背后的机理基本与OKR非常接近。
规划中的重点部分是目标及其实现的途径。我调阅提供的十三五规划，其中有：发展目标，重点任务，重点项目，主要措施。这些基本章节的安排，基本就是OKR在规划管理中的应用。
所不同的是，OKR强调由下而上，上下结合，形成聚焦；规划强调由上而下，层层贯彻，统筹协调。
OKR强调自发、主动；规划更多的是行政命令，当然，现在的规划更多的是引导、协调、引领等作用了。
OKR其实真不难，不难在于其理解；OKR为什么难以推广，难在执行，难在要求一个团队都自觉去执行。这就比较困难了！因为一个团队的成员，水平、意识、姿态等等，有时候可能相差很大，平时都不会感觉到，你用OKR试一试，就会发现问题所在了。
一个团队，是否真正靠谱，用OKR试试就知道。
作为已经研究OKR已经6年多的我来说，使用OKR已经成为习惯；推广OKR从来也不强求；对身边同事也是这样。因为应用OKR需要一种高度的自觉，勉强去用，适得其反。
不管你所在单位是不是在推广OKR，但我认为，既然你知道了，你可以用OKR管理自己，也可以用来辅导孩子提高学习成绩。或者你也可以用OKR教“香菱”作诗，或者，你用OKR帮“刘备”称霸天下！
那么，你的人生是不是会更精彩呢？！
作者：东方岘/长期从事中国产业政策体系下企业战略管理研究与咨询
文中案例资料由安徽信达咨询提供。
